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2014-08-27 13:22

让我们一起来认识APP金光集团的MBOS

当我们很荣幸的成为了APP金光集团企业旗下的一名员工时,我们也就会很荣幸的认识一种先进的企业管理休系,这就是APP企业管理的文化核心MBOS。当我们第一次听说MBOS是在新员工的入职培训课上,那时的理解是很模糊的,也就只记住了MBOS这四个字母,作为APP的一名普通员工当被人问起什么是MBOS时,相信很多人也就是认为MBOS就是写写提案或就是搞搞6S,。在普通员工中甚至有一些人私下把它调侃为(MB)摸B,初次听到这样的调侃很让我笑而不语,很多奇思怪想总是产生在最基层。其实一直以来我的对它的理解也是很肤浅的,略知一点皮毛而已.而作为一名资深的APP员工,日常工作都和公司的MBOS息息相关,故内心有一种好奇心促使我想要更深入的了解它.MBOS到底是什么?它对企业的经营管理有何作用?我们要如何认识它?在工作实践中我们要怎么去利用它提升自己提升团队?
   MBOS:ManagemenT By Olympic System,其意思是“奥林匹克管理休系”,指APP集团为实现公司愿景制定的奥林匹克目标而采取的一种强而有力的管理体系。它所追求的管理目标与精神是更快、更高、更细的奥林匹克精神与目标,它运用了多种提高组织经营管理绩效的管理工具,并由奥林匹克目标加以整合形成一个系统化的管理平台。MBOS主要包括三大纲领:即企图心、方法论和组织战,其中企图心的内涵是指要有一种危机意识和创新意识,以一种挑战极限、追求完美的精神树立一个世界级的目标,APP集团的企图心就是透过林、浆、纸一体化,建设成为世界最大、最强的绿色循环产业。方法论的主要内容是通过各种管理改善活动及指标竞赛活动来促进管理改善,提高绩效;组织战则是通过对各部门的MBOS活动进行有效管理与协调,并对各部门的整体绩效与个人绩效进行定期考核,并根据绩效来兑现奖惩。APP旗下各公司都是以APP总部推行的MBOS管理制度为基础,结合各地工厂的实际情况,制定一系列的MBOS管理制度,以提升绩效管理为重点,以培养人才、挖掘人才为出发点,以员工个人积分为纽带建立一套MBOS系列管理制度。
    一个企业就如一个人一样,人活着都要有自己的人生目标,有了目标就会努力奋斗,世间自有公道付出总会有回报,我们现代的年轻人的目标大多是要实现有房有车有幸福的家庭,有这样的目标他们就会努力,他们就会不断付出,相信有人生目标的人前途都会阳光灿烂。企业也是如此,一个企业追求发展的目标就是它的愿景,APP的企业愿景就是透过林、浆、纸一体化,建设成为世界最大、最强的绿色循环产业。APP企业有了发展的愿景,为了达成愿景就会思索发展的道路,正是在APP愿景的驱动下,也希望借此发展及建立一种有效的管理方法,更希望借此发展及建立具有特色的企业文化和同时助益人才培养。2003年底在黄志源总裁的号召下,MBOS被赋予更具科学性与权威性的高绩效管理系统,在APP全集团推广应用。
有了目标有了愿景不是随心所欲就能实现的,首先我们要端正个人的心态,没有一个好的心态,目标就是浮云,终究会随风飘散,成为虚无。企业要实现愿景,整个企业参与人员必须要有热心、有爱心、有关心、有决心、有雄心、有齐心,在执行中要有力度、有速度、有配合度,这六心三度正是MBOS中的六心三度,MBOS的推行是否顺畅也只有企业所有参与人员都能齐心协力,才能最终达成目标。
企图心、方法论、组织战是MBOS的三大纲领,是APP实现世界最大、最强的绿色循环产业愿景的终极武器秘笈了。要实现APP愿景,让顾客满意,在市场领先,做到成本最低,向世界一流企业标竿学习,有了企图心,需先设订Olympic总目标,而达成Olympic目标就要有一层层的KPI的系统目标了。KPI是有效管理绩效成果与指标竞赛的基础,KPI系统帮助企业将精力集中在实现公司战略目标的主要驱动指标上,制定相应的行动计划,追踪驱动指标的实施进度,从而为股东和客户奉献最大的价值。有了企图心,企业要实现总目标就要有实现目标的方法,比贡献、学经验、赶先进、帮后进、超一流,这些是我们在APP工作的员工最常听说和运用的方法论,有总目标了,有KPI了,再找出KPI中的差距,做到持续改善,持续发展,企业也就有了希望。持续的改善也正是通过SDA、改善提案、指标竞赛等一步一步的进行,SDA(Skill development  activity)是为解决企业经营中的关键问题而成立的活动,运用突破性思考与跨功能团队协作,找出最有效的解决之路。SDA应着重于特定的,跨功能的问题,其目标必须明确化,可量化,并且对企业能有较大的贡献。提案活动可以激发员工潜能,鼓励全体员工积极参与公司创新改善,提高公司经营绩效,优化公司管理制度,提升公司管理水平,实现公司效益最大化,提案重在有建设性、有益性、创新性、可行性。

企业的发展壮大实现愿景要有企图心,要有方法论,更有讲究组织战术,组织战首先要有督导的组织结构,成立指导委员会,建立各级V Team,有MBOS会议制度,也就是MBOS年会,使MBOS活动能够在整个集团得以顺利开展和推广,发挥MBOS对公司管理的最大效能.MBOS的推行也是需要激励的,而它的四大支柱最有效的,这四大支柱便是月度激励、PPO、指标竞赛、SDA,月度激励可以根据各厂各部门各班组的实际工作进行,PPO是个人绩效目标,是依据个人绩效的评核指针设定的目标,依据个人目标之达成情形个别评核与奖励。指标竞是一种绩效衡量方式,以总部、厂区最高主管或V-Team所选定之指标,各团队间互为标竿,可以提供各厂区或各班组相互比较与交流学习的机会,进而提升团队绩效,指标竞赛可以分为内部和外部竞赛。

在全企业推行MBOS最最基础的工作是6S的实施和执行,有的人总认为6S是小事,甚至不屑一顾,其实我们的每一步成功都是由做好小事情积累完成的。不积小流何以成大河,企业发展为何依赖以人为本,也正是每一个人的付出才有了企业的大发展。整理可以腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所;整顿使工作场所一目了然,整整齐齐的工作环境,可以消除寻找物品的时间,可以消除过多的积压物;清扫时常消除脏污,保持工作场所内干净和明亮稳定质量,减少工业伤害;清洁可以维持上面子S的成果;素养可以提升人的素质,使员工对任何工作都讲究认真;安全必须注重安全培训,培养员工基本安全意识。
    企业有了MBOS如此先进的企业管理方法,从我个人的角度我很欣赏,而企业管理的成功与否关键在于员工的执行的落实,在于企业所有员工的热心参与,更在于企业管理层做到公平公正客观,否则就会打击基层员工参与MBOS的积极性。作为一个普通的APP员工,身临其境在APP企业MBOS管理文化的氛围中,我很敬佩黄志源总裁的高瞻远瞩,也很敬佩黄志源总裁作为一个企业家的社会责任感和使命,更敬佩黄志源总裁高大上的民族精神,相信APP企业的愿景一定会在黄志源总裁的英明领导和高尚精神的带领下指日可实现金光闪闪,相信这种先进的管理方法MBOS也会被其他企业借鉴的。  
 
 













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