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2021-06-12 09:14

谋发展推发展促发展,建立一头狮子领导羊群的良性选用人才机制

当前,人才任免使用唯学历论、年龄论大行其道,堵住了很多人的晋升渠道。这是对人才的一种浪费。我们正面临着老龄化社会带来的种种问题,人才任免使用唯学历论、年龄论并不是一个好的论调。

当然,不可否认学历、年龄在某些方面的优势,但一味以学历、年龄划人才分界线,这不是科学的选拔任用人才机制。在人才任用过程中,还是要对一些超出学历、年龄范畴的人才给予“廉颇老矣,尚能饭否”的信任,充分发挥人才的作用。

学历有时并不能当饭吃,学历不等于能力,年龄优势有时会变成光逞匹夫之勇,并不一定代表着智慧和经验。上了一定年纪的人才有经历,从基层一步步走来,经历过磨炼的人才有故事。我们在选拔任用人才的时候,要懂得一分为二看问题办事情,不能光照着标准而不懂得灵活变通。

过去,我们选拔任用人才,为了避免任人唯亲,更多是选拔外地的人到本地任职。当时,确实有这么一个前提,那时更多是本地干部在本地,关系户多,那是由过去的环境决定的。但现在已经不存在这样的问题了。现在,逢进必考,早已经没有“关系户”生存的土壤。这个时候,外地人到本地担任要职一定是必备选项吗?研究生博士后一定能给基层带来大发展吗?尤其是老少边山穷和后发展地区,处于基层一线,外地新来的干部不一定了解情况,只有本地成长的干部才更了解自己家乡的状态,才懂得用心用情用力找方法破解。所以,面对这样的一种情况,还是要两面看待,还是要尝试更多人才选拔任用的路径。现在选任使用人才,更多讲高大上,更多讲“他山之石可以攻玉”,没有考虑土秀才也有大智慧,没有更多考虑基层的首创精神,一定程度上打击了基层的积极性创造性。

在我认为,在一定的条件下,本地人在本地担任要职,在责任心上可能会更强,本地人在本地任职,他会因为有“辜负父老乡亲们的期望”的压力,不敢有懒政懈怠之心。而外地人到本地任职,没有这样的心理负担,没有本土成长的官员对家乡那么深的感情,可能存在短视行为,甚至只是把这当作工作,作为职业的跳板而已,存在用心用情用力不够的地方。

谋发展,必须用心用情用力。只有用心用情用力,才能把这块土地与个人的前途命运紧密联系起来,全身心投入工作中去,推动工作有进展,个人有进步,地方有发展。生于斯长于斯的人,对这一块土地充满了感情,在任上,肯定会积极作为,为官一任,造福一方,绝不允许自己不作为。

发展是执政兴国的第一要务。一个地方的发展,关键在人,关键看人才。没有人才,谈事业发展就是耍流氓。人才看什么?更多看选拔任用人才的机制,千里马常有,伯乐不常有。有伯乐“不拘一格降人才”,形成人才赛马机制,激活人才选拔任用一盘活水,就会带来事业的勃勃生机。

在一个地方,一个单位,人力资源是相对稳定的。如何在一个相对稳定的人才环境里,激发大家干事创业的热情?我觉得一个是要兼顾公平,所谓的“不患贫而患不均”。当然,这个兼顾公平不是大锅饭,而是没有人为地制造门槛,给每个人提供平等的条件和机会,不能是“占着茅坑”的优势。另外一个就是要提供平台。没有平台,一个人再厉害,也是没有用的。时势造英雄,很多时候不是一个人有多厉害,而是平台成全。一个人生存在这个社会,是平台成全人才,不是人才成全平台,平台离开了你,依旧在运转,但一个人若离开了平台,什么都不是。

还有,在面临人才短腿的这个情况下,我们如何选拔任用人才呢?我觉得,一方面,通过赛马竞聘方式适当引进一些领军式的人才,制造“鲶鱼效应”“人才风暴”。但这不是主流,主流还是看现有的人力资源盘子里,如何调整优化内部人才结构,从现有人才中激发活力。

有时,干事创业不是缺乏人才,而是头脑限制了人才的发挥。我们知道这么一个典故:一头狮子领导一群羊可以打败一头羊领导一群狮子。

在缺乏人才的情况下,必须学会组建一头狮子领导一群羊团队,发挥好狮子领导羊群团队作战的作用,构建起而行之、善作善成的良好干事创业氛围。一个人的潜力是巨大的,只要善于调动他的积极性,抑制他的惰性,就会激发他的潜力潜能,推动他干事创业跃上新台阶。

在现有的人力资源盘子里,建立灵活有效的选任人才使用机制,做到不拘一格、任人唯贤,打掉人才选拔任用藩篱,积极创造人才脱颖而出的条件,就会形成一头狮子领导一群羊的团队作战体系。

基层干部的晋升途径窄而又窄,到了年龄线什么机会都没有了,能力比不上学历,条条框框太多,诚心干事的人努力得不到认可,各行各业之间缺乏交流,形成了人才选拔任用固化藩篱……

当前,大家忙忙碌碌像个陀螺转个不停,成效不彰显,更是给人一种人浮于事的感觉。,是不是因为我们缺乏领军人物,没有建立一头狮子领导羊群的机制,从而导致“将帅无能,累死三军”?大家在干事创业上,更多是做坐而论道的清谈客,不是做起而行之的行动者。事情总是等等等,工作不断论论论,没有建立良好的抓落实机制,工作没有定调,重大事情不敢拍板,干事创业缺乏应有的主动性、积极性、创造性。我们必须建立起一个一头狮子领导一群羊的良性工作机制。

一头狮子如何领导一群羊?曾看过这么一个故事,说的是一个领导到一个一盘散沙的单位担任主要负责人,用一年时间,让这个一盘散沙的单位面貌焕然一新,彻底扭转了形象。他怎么抓?一个抓人,建立机制,既放权又层层压实责任,充分调动每个人的积极性;另外一个就抓计划,拟定好科学计划,按照计划实施;再有一个就是树立权威,既敢于担责又充分信任下属,拍板大事,小事交给分管领导和下属干,从不揽权。

狮子懂得抓住关键,羊群懂得步调协同、齐心协力,这样,就算狮子不多,要打败一头羊领着的一群狮子,还是可以的。

纯属个人观点,不一定对,权当抛砖引玉。

 

二叔钦州说事,立足原创,客观分析,温度建言,价值献策。


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