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日志文章


2011-02-15 19:19

这些话的意思,你都明白了吗?


        生活中,每个人都要从基层的工作做起,随着你的工作经验、阅历、处事能力的增加,领导赋予你的职责也会相应增加,除了最基础的执行工作,慢慢的会承担一些管理的职能,要有更多的对内和对外的接口,慢慢的管理的职能会越来越大。在这个成长的过程中,我们的直接领导、上司是我们的指引和导师,因此从他们身上学习是我们成长的最为直接和有效的手段。 


      有很多时候,你的直接领导、上司会与你就工作进行讨论和沟通,这时候就是我们学习的最佳机会。 


      领导与你沟通的时候,往往会采取循序渐进的方法。比如会对你的工作进行一些点评,或者对你前段工作做一个小结。一般会是先提出表扬,再提出一些建议和意见。那么,领导在与我们沟通的时候,我们如何能够把握领导说话的精髓是关键。 


    那么,当领导与你谈论工作的时候,领导和你谈到以下几个问题的时候一定要引起你的高度重视,要知道领导究竟想要说什么。 


1、团队建设


     当时,领导和你谈团队建设的时候,如果不是高度的表扬和肯定,那就只有一个意图:你的团队有问题,你要注意了! 


      我曾经服务过的一家上市公司中,我的直接领导是公司的CEO严望佳(Jane)女士。她在我的职业生涯中给了我莫大的帮助和机会,我在Jane的企业中工作的5年多是我成长最快的时间。 


     Jane曾经就团队建设专门与我进行过两次的沟通。 


     记得在08年的述职中,Jane曾经和我谈到团队中应该有新鲜血液,应该大胆的补充有能力的人员,遇到合适的人员可以大胆的吸收进来,才能让团队更有活力。 


     当时没有仔细的考虑,现在想来,从04年建立团队开始,整个东北地区各个分公司、办事处的架构都已经稳固了,但是却面临着这些人员没有大的提升,大家已经没有太大的激情,因此业绩也没有太大提升。虽然大家都兢兢业业,但是却没有更好的思路了和新的业绩增长点了。可是当时我还没有意识到问题的严重性。结果就是后来两名核心成员的离职,虽然人员的离职有客观原因,但是Jane已经看到了一些苗头和隐藏的问题,只是当时没有明确的提出来,而我也没有更多的思考Jane的话。


2、学习型组织


    当领导和你谈到要建立一个学习型的组织的时候,领导希望你能多学习,尽快适应新的形势。 


    有很多时候,企业的领导会谈到要建设一个学习型的组织。这个时候我们要从自身找问题,我们的学习能力、适应能力、面对突发事件和新的环境的应变能力等方面都要提高。 


     其实领导和你谈话还有其他的方面,但是很多时候领导不一定把话说的太直接,那么我们就要仔细分析,针对自身找问题,那样我们就能跟上领导的思路,保持与领导的高度一致,随时调整自己的方向,使自己的努力与企业的发展和对我们的要求一致。


     


类别: 社会政治 |  评论(2) |  浏览(44805) |  收藏 |   本文固定链接 | 推荐
一共有 2 条评论
[游客] 和祥(未登录用户) 2011-02-15 19:21 Says:
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