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记得93年吧，朱容基总理视察当时的柳州工程机械厂，说了一句话：要搞好一个企业，光靠一名厂长是不够的，但搞跨一个企业，一个厂长就可以了。理解这句话，我想总理是针对当时柳州市刺激经济发展而出台的政策讲的，但从另外的角度来思考这句话，依然有现实针对性。
任何一个企业在发展过程中总是存在这样那样的问题的，既有老板的失误，也有员工的毛病。但二者相比较之下，老板的失误要远大于员工存在的问题。
从心理学的角度讲，社会中的人是很难认识自我的，也很难从自身角度去思考问题。一个企业老板总认为自己是无所不知、无所不能的，企业发展一旦出现问题，总是觉得是自己的下属或员工工作不努力、责任心不强造成的，千方百计要从员工身上找问题，于是办法、条例、规范等各种“药方”（制度文件）就如泉涌，重重叠叠地累加到员工身上，成为禁锢和约束员工心智的枷锁。这就是典型的“老板害病员工吃药”现... |
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今天早上读到《甩手掌握兴大业》一文，讲的是黄鸣先生1995年创立皇明集团之后，如何在困境中管理、发展企业的事情，读后感受良多。
一是觉得黄鸣有大智。在企业经营进入困境之时，面对战略选择，面对有可能“真理掌握在少数人手里”之时，黄鸣没有把自己放到争论的漩涡，而是耐心等待，冷静观察，以大智慧，以对企业的忠诚度为标准，对员工队伍进行了一次全面的选择。而这个忠诚度的标准就是GE总裁杰克韦尔奇的名言：有三种人不能用，即有能力、有业绩、有影响力，但对企业不认同的人，对企业伤害最大，坚决不能用。
二是觉得黄鸣有大勇。黄鸣选人有大勇，用人更有大勇。当企业一下子走了一千多人的时候，3000人的队伍赛过了4000多人的集体。当执行层的权力越来越大的时候，当企业发展规模和效益越来越好的时候，黄鸣更彻底地把权力交了出去，难道这不是一种勇气，一种义无反顾的勇气？
三是觉得黄鸣有大情。... |
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刚刚读到一则培训广告，说的是著名领导力和综合管理专家刘田的培训方案。
刘田在培训方案反问：为什么制度不能发挥作用？他这样讲：
没有制度不可能有执行力！但有制度就一定有执行力吗？东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购，厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是日方只派了几个人来，制度没有变，人没变，机器设备也没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
刘田自问自答：日本人的绝招是什么？执行，无条件执行！！
“目前中国企业缺什么？缺少规范，更缺�... |
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10.3.4 感恩的方式
学会感恩——学会不忘恩负义；
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观念改变的话，态度才会改变；态度改变的话，行动才会改变；
行动改变的话，习惯才会改变；习惯改变的话，人格才会改变；
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